ШКОЛА
УПРАВЛЕНИЯ
МАКСИМА
ДЕСЯТЫХ
Для основателей и директоров студий,
агентств, компаний-разработчиков,
руководителей команд от 2 до 200
человек и тех, кто хочет ими всеми стать.
Юля, администратор Школы. Задайте вопрос в Телеграме:
Для арт-, дизайн- и креативных
директоров, руководителей дизайн-
студий, дизайн-лидов в корпорациях
и тех, кто хочет ими всеми стать.
Саша Тимофеева —
администратор.
Задайте свой вопрос.
ШКОЛА
УПРАВЛЕНИЯ
МАКСИМА
ДЕСЯТЫХ
Для арт-, дизайн- и креативных директоров, руководителей дизайн-студий, дизайн-лидов в корпорациях и тех, кто хочет ими всеми стать.
Для арт-, дизайн- и креативных
директоров, руководителей дизайн-
студий, дизайн-лидов в корпорациях
и тех, кто хочет ими всеми стать.
Юлия Румянцева,
администратор Школы.
Задайте вопрос в Телеграме:
ШКОЛА_УПРАВЛЕНИЯ
МАКСИМА_ДЕСЯТЫХ
ШКОЛА
УПРАВЛЕНИЯ
МАКСИМА
ДЕСЯТЫХ
Для арт-, дизайн- и креативных директоров, руководителей дизайн-студий, дизайн-лидов в корпорациях и тех, кто хочет ими всеми стать.
Для основателей и директоров студий,
агентств, компаний-разработчиков,
руководителей команд от 2 до 200 человек
и тех, кто хочет ими всеми стать.
Саша Тимофеева — администратор.
Задайте свой вопрос.
Юля, администратор Школы.
Задайте вопрос в Телеграме:
ШКОЛА_УПРАВЛЕНИЯ
МАКСИМА_ДЕСЯТЫХ
ШКОЛА
УПРАВЛЕНИЯ
МАКСИМА
ДЕСЯТЫХ
Саша Тимофеева — администратор.
Задайте свой вопрос.
ШКОЛА_УПРАВЛЕНИЯ
МАКСИМА_ДЕСЯТЫХ
ШКОЛА
УПРАВЛЕНИЯ
МАКСИМА
ДЕСЯТЫХ
Для арт-, дизайн- и креативных директоров, руководителей дизайн-студий, дизайн-лидов в корпорациях и тех, кто хочет ими всеми стать.
Для арт-, дизайн- и креативных
директоров, руководителей дизайн-
студий, дизайн-лидов в корпорациях
и тех, кто хочет ими всеми стать.
Саша Тимофеева — администратор.
Задайте свой вопрос.

МАКСИМ
ДЕСЯТЫХ

МАКС ДЕСЯТЫХ,
ШКОЛА

Сооснователь, Член Совета
директоров и экс-креативный
директор red_mad_robot

[desyatykh.ru]

Сооснователь, Член Совета директоров
и экс-креативный директор red_mad_robot

red_mad_robot — это феномен в мире производства цифровых продуктов, бессменный лидер рейтингов разработчиков мобильных приложений, одна из самых награждаемых зарубежными наградами дизайн-компаний России.

И при этом Рэдмэдробот — это одна из самых крупных диджитал-компаний — оборот 3 млрд рублей по итогу 2021 года и более 600 человек в 7 городах.

[redmadrobot.ru]

ШКОЛА

В ШКОЛЕ УПРАВЛЕНИЯ ОПЫТНЫЕ
НАСТАВНИКИ И МАКСИМ ЛИЧНО
ПОМОГАЮТ УЧЕНИКАМ РАЗВИВАТЬСЯ
КАК ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ
УПРАВЛЕНЦАМ ТВОРЧЕСКИМИ
КОМАНДАМИ И ПРОЦЕССАМИ.

В школе управления опытные наставники
и Максим лично помогают ученикам развиваться как профессиональным управленцам творческими командами и процессами.

Подпишитесь на Telegram-канал Школы управления — «Творческий руководитель»:

Подпишитесь на Telegram-канал Школы управления — «Творческий руководитель»:

[t.me/tvoruk]

№218

«Мышление иногда можно отнести к качествам, потому что закладывается оно ещё до первой работы, но технически его можно тренировать, как навыки».

№230

«Делегирование вообще обязательная вещь. Она необходима для развития организации, хоть и выглядит как перекладывание на других своей работы».

№231

«Особенно бессмысленны наказания в тот момент, когда человек не делает ту работу, что от него требуется, хотя мы знаем, что может. Здесь в пору говорить о мотивации и ответственности».

№218

«Мышление иногда можно отнести к качествам, потому что закладывается оно ещё до первой работы, но технически его можно тренировать, как навыки.»

[t.me/digitalproductionbook/218]

№230

«Делегирование вообще обязательная вещь. Она необходима для развития организации, хоть и выглядит как перекладывание на других своей работы.»

[t.me/digitalproductionbook/230]

№231

«Особенно бессмысленны наказания в тот момент, когда человек не делает ту работу, что от него требуется, хотя мы знаем, что может. Здесь в пору говорить о мотивации и ответственности.»

[t.me/digitalproductionbook/231]

«Мышление иногда можно отнести
к качествам, потому что закладывается оно ещё до первой работы, но технически его можно тренировать, как навыки»

§ 10 HR

«Мышление иногда можно отнести к качествам, потому что закладывается оно ещё до первой работы,но технически его можно тренировать, как навыки»

«Мышление иногда можно отнести
к качествам, потому что закладывается оно ещё до первой работы, но технически его можно тренировать, как навыки»

[t.me/digitalproductionbook/218]

МАНИФЕСТ

[1] ИНТЕРНЕТ ПЕРЕПОЛНЕН ЗНАНИЯМИ. ИХ НЕ УСВОИТЬ, ЕСЛИ НЕ ПРОПУСТИТЬ ЧЕРЕЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. [2] ПРАКТИКА ПОЗВОЛЯЕТ НАМ ДЕЛАТЬ ОТКРЫТИЯ И НАЧИНАТЬ ПО-НАСТОЯЩЕМУ ПОНИМАТЬ. ПОНИМАНИЕ ВАЖНЕЕ ЗНАНИЯ [3] МЫШЛЕНИЕ ВАЖНЕЕ ЗАПОМИНАНИЯ. МЫ ДЕЙСТВУЕМ ИНАЧЕ, ЕСЛИ МЫСЛИМ ИНАЧЕ — ЭТО ЦЕЛЬ ОБРАЗОВАНИЯ.[4] РАЗВИВАЕТСЯ МЫШЛЕНИЕ ОТ ДОЛГОГО ПЛОТНОГО КОНТАКТА С НОСИТЕЛЕМ НУЖНОГО МЫШЛЕНИЯ. ЛЮДИ УЧАТСЯ ОТ ЛЮДЕЙ, А НЕ ОТ ПРОСМОТРА ВИДЕО. [5] ЧЕЛОВЕК УЧИТ СЕБЯ САМ. СУФФИКС «ТСЯ» — САМАЯ ВАЖНАЯ ЧАСТЬ В СЛОВЕ «УЧИТСЯ», ПОТОМУ ЧТО НЕЛЬЗЯ КОГО-ТО ЧЕМУ-ТО НАУЧИТЬ, ЭТО ВНУТРЕННИЙ ПОСТОЯННЫЙ ПРОЦЕСС. [6] ФОКУС НА ПРОЦЕСС, А НЕ ИТОГ. ВЕК ЖИВИ, ВЕК УЧИСЬ, ВЕРНО? [7] ЭТО УНИВЕРСАЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ. КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК УНИКАЛЕН, НО У ВСЕХ ВСЁ ОДИНАКОВО ©

ФОРМАТЫ,
ПРОЦЕСC &
СТОИМОСТЬ
ФОРМАТЫ,
ПРОЦЕСC
И СТОИМОСТЬ

В Школе нет лекций, в основе лежит наставничество и практика. Мы встречаемся лично в Москве или онлайне.

Вне зависимости от выбранной программы каждая
встреча — это обсуждение ситуации, задач, стратегии, приоритетов, фокуса, планов, трудностей, проблем, вопросов, ответов, решений, идей. 50 минут диалога. После него могут быть сформулированы дела, которые важно идти делать.

Вне зависимости от выбранной программы каждая встреча — это обсуждение ситуации, задач, стратегии, приоритетов, фокуса, планов, трудностей, проблем, вопросов, ответов, решений, идей. 50 минут диалога. После него могут быть сформулированы дела, которые важно идти делать.

КОНСУЛЬТАЦИИ

Разовые беседы, в ходе
которых можно задать весь
накопившийся набор вопросов
и получить компетентные ответы.

Разовые беседы,
в ходе которых
можно задать весь накопившийся набор вопросов и получить компетентные ответы.

Разовые беседы, в ходе которых можно задать весь накопившийся набор вопросов и получить компетентные ответы.

Разовые беседы, в ходе
которых можно задать весь накопившийся набор вопросов и получить компетентные ответы.

Первая
2 часа — 80 000 ₽
Повторная
1 час — 40 000 ₽

Короткий вопрос в телеграме @desyatykh — бесплатно

Короткий вопрос в телеграме @desyatykh — бесплатно

[Записаться]

[Записаться]

НАСТАВНИЧЕСТВО

Личные встречи
по 50 минут еженедельно или реже в зависимости
от потребности. Процесс может занять от 3 месяцев до 2 лет.

Нет заранее заданных тем — вы обсуждаете актуальные для себя вопросы с возможностью детально докопаться до сути вещей.

Личные встречи
по 50 минут еженедельно или реже в зависимости от потребности. Процесс может занять от 4 месяцев до 2 лет.

Нет заранее заданных тем — вы обсуждаете актуальные для себя вопросы с возможностью детально докопаться до сути вещей.

Личные встречи
по 50 минут еженедельно или реже в зависимости
от потребности. Процесс может занять от 4 месяцев до 2 лет.

Нет заранее заданных тем — вы обсуждаете актуальные для себя вопросы с возможностью детально докопаться до сути вещей.

Личные встречи
по 50 минут еженедельно или реже в зависимости
от потребности. Процесс может занять от 4 месяцев до 2 лет.

Нет заранее заданных тем — вы обсуждаете актуальные для себя вопросы с возможностью детально докопаться до сути вещей.

Для бизнеса
12 месяцев — 720 000 ₽

6 месяцев — 390 000 ₽

4 месяца — 280 000 ₽
Другой ментор
3 месяца — 120 000 ₽

6 месяцев – 210 000 ₽

[Заполнить анкету]

[Заполнить анкету]

ПОДДЕРЖКА

Абонентская подписка
на сопровождение ментора в течение 12 месяцев, куда входит до 12 встреч, до 365 телефонных звонков и вопросы в мессенджерах
без ограничений —
это возможность
быть уверенными,
что в любой момент можно
посоветоваться по любому вопросу.

Абонентская подписка
на сопровождение ментора в течение 12 месяцев, куда входит до 12 встреч,
до 365 телефонных звонков и вопросы
в мессенджерах без ограничений —
это возможность быть уверенными,
что в любой момент можно
посоветоваться по любому вопросу.

Абонентская подписка
на сопровождение ментора в течение 12 месяцев, куда входит до 12 встреч, до 365 телефонных звонков и вопросы в мессенджерах
без ограничений —
это возможность
быть уверенными,
что в любой момент можно
посоветоваться по любому вопросу.

Абонентская подписка
на сопровождение ментора в течение 12 месяцев, куда входит до 12 встреч, до 365 телефонных звонков и вопросы в мессенджерах
без ограничений —
это возможность
быть уверенными,
что в любой момент можно
посоветоваться по любому вопросу.

Для бизнеса и людей
от 2 до 12 месяцев —

от 90 до 360 тыс рублей


От 45 до 30 тыс рублей в месяц.
Это депозит, то есть невостребованная часть возвращается.

[Заполнить анкету]

[Заполнить анкету]

МАСТЕРСКАЯ

Групповое обучение
в течение 4 месяцев. Небольшая группа из 6 дизайн-менеджеров из разных компаний встречается 1 раз в неделю на 2 часа — разбирает кейсы, тренируется вырабатывать решения, делает открытия.

Групповое обучение в течение 4 месяцев. Небольшая группа из 6 дизайн-менеджеров из разных компаний встречается 1 раз в неделю на 2 часа — разбирает кейсы, тренируется вырабатывать решения, делает открытия.

Групповое обучение
в течение 4 месяцев. Небольшая группа из 6 дизайн-менеджеров из разных компаний встречается 1 раз в неделю на 2 часа — разбирает кейсы, тренируется вырабатывать решения, делает открытия.

Групповое обучение в течение
4 месяцев. Небольшая группа
из 6 дизайн-менеджеров
из разных компаний встречается
1 раз в неделю на 2 часа — разбирает кейсы,
тренируется вырабатывать
решения, делает открытия.

Для бизнеса
4 месяца — 160 000 ₽
Для человека
1 месяц —  40 000 ₽
-20% по предоплате
-10% скидка другу и себе

[Запись закрыта]

[Заполнить анкету]

КЛУБ
ВЫПУСКНИКОВ

Выпускники Школы имеют возможность продолжить пользоваться чужим опытом и налаживать связи в профессиональном сообществе, став членами Клуба и встречаясь время от времени — это неформальное общение о насущных делах.

Выпускники Школы имеют возможность продолжить пользоваться чужим опытом и налаживать связи в профессиональном сообществе, став членами Клуба и встречаясь время от времени — это неформальное общение о насущных делах.

Выпускники Школы имеют возможность продолжить пользоваться чужим опытом и налаживать связи
в профессиональном сообществе, став членами Клуба
и встречаясь 1 раз в месяц по вечерам — это неформальное общение о насущных делах.

Программа
и содержание
Программа,
содержание

Время между встречами — это непосредственно работа руководителя: проектирование, планирование, организация, делегирование, руководство, управление, менторство своих людей. Практическое применение того, что мы обсуждаем в Школе управления:

[01]

Роль
и функции
руководителя

Видеть цель и принимать
принципиальные
решения.

[02]

Атмосфера
в команде

Общая цель,
общая страсть
и общие поражения.

[03]

Управление
проектом
и продуктом

Фокус на главном.

[04]

Тайм-
менеджмент

Искусство не делать
и не париться
об этом.

[05]

Целеполагание
и стратегия

Если вы понятия
не имеете, как достичь
цели, значит цель
выбрана хорошая.

[06]

Репутация
в профсообществе

Русскоязычный Фейсбук
либо тебя возвысит,
либо закопает.

[07]

Найм
и развитие
команды

Есть две стратегии
найма.

[08]

Планирование

Как предсказывать
будущее, оставаясь
в рассудке.

[09]

Менторство
и обратная
связь

Как не мешать людям
расти.

[10]

Скиллсет
и карта
компетенций

Пользу от составления
карты компетенций
получает только тот, кто
её составляет.

[11]

Качество
работы

Главным фактором
является планка качества
и готовность лидера
её держать.

[12]

Делегирование

Как дать ученику
домашнее задание и
не делать его за него.

менторы

Спустя полгода работы с наставником, у вас в голове появляется виртуальный образ этого человека. Вы начинаете советоваться с ним, даже когда его нет рядом: «А что бы на это сказал мне Максим?»

Если подселить себе в голову несколько персонажей, можно советоваться с ними по разным вопросам или иметь сразу несколько альтернативных взглядов. Одна голова хорошо, а несколько — лучше.

Митя Осадчук

[Ex. креативный директор VK,
ex. Mail.Ru Group]

Алёна Егорова

[HR-директор компании MadAppGang;
ex. руководитель проектов red_mad_robot]

Митя Осадчук

[Ex. креативный директор VK,
ex. Mail.Ru Group]

Алёна Егорова

[HR-директор компании MadAppGang;
ex. руководитель проектов red_mad_robot]

Евгений яровой

[Основатель студии Pragmatica]

Евгений яровой

[Основатель студии Pragmatica]

Если у вас есть вопросы по обучению у максима или других менторов, напишите в телеграм

Если вы хотите стать ментором
в Школе управления Максима Десятых,
напишите в телеграМ @desyatykh

ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ВОПРОСЫ ПО ОБУЧЕНИЮ У МАКСИМА ИЛИ ДРУГИХ МЕНТОРОВ, НАПИШИТЕ В ТЕЛЕГРАМ

УЧЕНИКИ

Школа будет полезна тем, для кого
развитие — это «пунктик». Чаще всего это один из двух случаев: либо появилось много новых вызовов в карьере и нужна поддержка, либо всё остановилось и непонятно, куда двигаться дальше. В обоих случаях есть одно требование: у вас должны быть люди в подчинении.

Школа будет полезна тем, для кого развитие — это «пунктик». Чаще всего это один из двух случаев: либо появилось много новых вызовов в карьере и нужна поддержка, либо всё остановилось и непонятно, куда двигаться дальше. В обоих случаях есть одно требование: у вас должны быть люди в подчинении.

Программа не подходит специалистам, которые только мечтают когда-нибудь стать руководителями и хотят получить какую-то теоретическую базу для этого.

ВАДИМ
ОРЛОВ
Основатель Embacy

ВАДИМ ОРЛОВ

СЕО Embacy

Евгений
яровой
Основатель Pragmatica

ЕВГЕНИЙ ЯРОВОЙ

Основатель студии
Pragmatica

яРОСЛАВ
КУРКИН
Арт-директор в Chulakov Studio

ЯРОСЛАВ КУРКИН

Art Director
в Chulakov Studio

МИША
ПИМЕНОВА
Основательница Mish

МИША ПИМЕНОВА

Chief Executive Officer
в Mish

МАКСИМ
КЫШТЫМОВ
Основатель CHIPSA

МАКСИМ КЫШТЫМОВ

CEO и основатель
студии дизайна CHIPSA

Евгений
ЛУЧИНИН
Основатель студии ЛУЧ

Евгений лучинин

Co-founder в Локалс
Основатель студии "Луч"

РОМА
ЕРОХНОВИЧ
Дизайнер в whomakesit.co

РОМА ЕРОХНОВИЧ

Дизайнер
в whomakesit.co

АРНИС
МИЛЛЕРС
Дизайн-директор в Азбуке Вкуса

Арнис Миллерс

Дизайн-директор
в Азбуке Вкуса

АЛЕКСЕЙ
ШЕСТАКОВ
Основатель Versions

Алексей Шестаков

Founder & Lead Designer
в Versions

ИВАН
ПОКАЛЮК
Дизайн-лид в Skyeng

Илья Горшков

Design Leader
в Skyeng

ПАВЕЛ
ДЕРГАЧЕВ
Совладелец Redis Digital Agency

Павел Дергачев

Co-Owner/
Creative Director
в Redis Digital
Agency

МИША
РОЗОВ
Основатель  Pinkman

МИША РОЗОВ

Основатель студии
Pinkman

АНТОН
БАДАШОВ
Дизайн-лид в Ziina.com

АнТОН БАДАШОВ

Дизайн-лид в Ziina.com

ПАВЕЛ
ГОРШКОВ
ex-Яндекс.Музыка и red_mad_robot

Павел Горшков

Ex-Яндекс.Музыка
и red_mad_robot

АНТОН
КРАВЧЕНКО
Основатель Crauch

АНТОН КРАВЧЕНКО

Арт-директор
в Crauch

ЗАЯВКА
Юля, администратор Школы.
Задайте вопрос в Телеграме:

ЗАПРОС

Опишите достаточно подробно, что вы хотели бы получить:

ВОПРОСЫ

Напишите уточняющие вопросы, если они есть уже сейчас:

Отправляя свои данные через форму,
вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Ошибка!
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

АНКЕТА

Мастерская
АНКЕТА

Расскажите, как с вами связаться, где вы работаете и для чего вам обучение. Напишите уточняющие вопросы, если они есть уже сейчас. Это поможет нам сразу перейти к сути и лучше понять, какая программа вам больше подойдет.

После того, как вы заполните анкету, с вами свяжется администратор школы Юля и уточнит детали.

ЗАПРОС

Опишите достаточно подробно, что вы хотели бы получить:

ВОПРОСЫ

Напишите уточняющие вопросы, если они есть уже сейчас:

Отправляя свои данные через форму,
вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Ошибка!